Futurons

Login et outils

Francis Hallé : « Ne prenons plus les plantations d’arbres pour des forêts »

 — 15 août 2020
Le botaniste Francis Hallé dénonce, dans une tribune au « Monde », ces opérations à but purement lucratif, qui contribuent à la déforestation et au changement climatique.

Suffirait-il qu’un terrain soit couvert d’arbres pour que l’on puisse parler de forêt ? Je ne le pense pas, et le public prend trop souvent les plantations d’arbres pour de véritables forêts : en France, par exemple, on parle de la « forêt des Landes de Gascogne », alors que c’est une plantation de pins. Dans les deux cas, il s’agit d’arbres côte à côte, mais cela ne justifie pas de les confondre. Il est temps que cesse cette confusion entre deux ensembles d’arbres que tout sépare et qui s’opposent l’un à l’autre, car, en réalité, les champs d’arbres sont l’inverse des forêts, comme on va le voir. Après avoir comparé « forêts » et « plantations », nous verrons aussi à qui profite la confusion qu’il convient aujourd’hui de dénoncer.

Autres éclairages

La transition énergétique au cœur d’une transition sociétale
Le scénario négawatt 2022 pour une neutralité carbone à l'horizon 2051, basée à 96% sur les énergies renouvelables.
négawatt
 — octobre 2021
Réussir la transition énergétique pour la France
Le scénario négaWatt est un exercice prospectif : le futur qu’il explore ne constitue en rien une prédiction mais représente un chemin possible. Il trace la voie d’un avenir énergétique souhaitable et soutenable, et décrit des solutions pour l’atteindre. Il vient confirmer la possibilité technique d’une France utilisant 100% d’énergies renouvelables en 2050, tout en atteignant la neutralité carbone.
Négawatt
 — janvier 2017
Odyssée 2030, le futur du travail
5 scénarios pour le futur du travail en 2030
Futuribles pour Colliers
 — juin 2021
Crise du sens, défis du management
Effritement de la valeur travail, déficit d’adhésion, fossé entre dirigeants et salariés... autant de symptômes d’une crise profonde. Les causes en sont multiples : du manque de projet d’entreprise aux pratiques de pilotage top down des organisations en passant par les difficultés à gérer des contradictions de plus en plus criantes entre prescrit et vécu. Le défi à relever n’est pas mince, car ce sont les fondements sur lesquels repose le management depuis vingt ans qu’il faut changer.
L'Expansion management review
 — mars 2006
Comment la blockchain va changer la gouvernance des entreprises
En proposant une nouvelle façon d’appréhender les contrats et en contournant les dilemmes traditionnels de la théorie de l’agence, la blockchain pourrait bien signer la fin des structures centralisées et hiérarchiques traditionnelles avec l’émergence de nouvelles formes d’organisations.
The Conversation
 — octobre 2017