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L’organisation à la demande dans l’économie des plates-formes numériques

 — 5 août 2019
Quels obstacles rencontrent les travailleur.se.s des plates-formes numériques au niveau de la liberté syndicale et de la reconnaissance effective du droit de négociation collective ? Quelles stratégies de la part de ces travailleur.se.s pour mettre en œuvre une mobilisation collective et promouvoir une réglementation efficace des plates-formes de travail numérique.

Autres éclairages

Un monde sans travail
Depuis vingt ans, les politiques ne parviennent plus à endiguer le chômage de masse. Les machines "intelligentes", plus fiables et moins coûteuses que les humains, sont en passe de nous remplacer tandis que l'essor des algorithmes contribue à l'automatisation croissante du travail. La prochaine cible de cette quatrième révolution industrielle : les cols-blancs, le coeur de la classe moyenne, en France comme partout ailleurs dans le monde. À la marge, du côté de la société civile, les idées et les initiatives se multiplient pour tenter de faire face à cette disparition du plein-emploi.
Philippe Borel
 — janvier 2017
Réinventer le travail sans emploi
Depuis vingt ans, les politiques ne parviennent plus à endiguer le chômage de masse. Les machines "intelligentes", plus fiables et moins coûteuses que les humains, sont en passe de nous remplacer tandis que l'essor des algorithmes contribue à l'automatisation croissante du travail. La prochaine cible de cette quatrième révolution industrielle : les cols-blancs, le coeur de la classe moyenne, en France comme partout ailleurs dans le monde. À la marge, du côté de la société civile, les idées et les initiatives se multiplient pour tenter de faire face à cette disparition du plein-emploi.
Ariel Kyrou pour l'Institut Diderot
 — février 2017
Odyssée 2030, le futur du travail
5 scénarios pour le futur du travail en 2030
Futuribles pour Colliers
 — juin 2021
Crise du sens, défis du management
Effritement de la valeur travail, déficit d’adhésion, fossé entre dirigeants et salariés... autant de symptômes d’une crise profonde. Les causes en sont multiples : du manque de projet d’entreprise aux pratiques de pilotage top down des organisations en passant par les difficultés à gérer des contradictions de plus en plus criantes entre prescrit et vécu. Le défi à relever n’est pas mince, car ce sont les fondements sur lesquels repose le management depuis vingt ans qu’il faut changer.
L'Expansion management review
 — mars 2006
Comment la blockchain va changer la gouvernance des entreprises
En proposant une nouvelle façon d’appréhender les contrats et en contournant les dilemmes traditionnels de la théorie de l’agence, la blockchain pourrait bien signer la fin des structures centralisées et hiérarchiques traditionnelles avec l’émergence de nouvelles formes d’organisations.
The Conversation
 — octobre 2017